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    職場干貨:空降領導怎么在一個月內融入團隊,做出業績?

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    來源:美文精選網 時間:2020-04-29 19:21 閱讀:次    作品點評
     
    < 整理:阿九  校對:佳玲>
     
     
     
    【背景】
    1、剛換了一份工作,去了一家規模較大的公司,帶6人團隊。團隊原leader離職,我過去接任。
     
    2、新工作業務與原公司業務方向大體相似,工作流程、工作模式不同。
     
    3、原公司是以醫學人員為主導,新公司以IT人員為主導。
     
    4、下屬情況:
    專業背景:2個醫學,4個IT。
    公司資歷:2個新員工,4個老員工。
    行業經驗:有4個員工有10年左右的工作經驗,年齡比我大。
     
    5、目前手上還有2個項目在關鍵時期,與新公司談的入職時間在一個半月以后。原團隊leader1個月內離職,我不能與他很好的交接。
     
    6、在原公司有大領導罩著我,新公司什么關系資源都沒有,算是空降到一個團隊做leader。在原公司,我算是老員工,從最底層的工作一步步做上去的,所有的業務環節都很熟悉,很多下屬也是我手把手帶出來的。所以資歷、業務能力上不存在問題,新公司一切得重頭積累。(當然這也是我想換個工作的原因)。
     
    【問題】有以下問題,需要大家幫助:
    1、為了以后的工作,在這一個多月內,我應該做什么?
    2、怎么能夠快速的融入團隊?
    3、很擔心處理不好與老員工的關系,如何處理與老員工的關系?
    4、新公司雖然是做醫療數據業務的,看公司領導層的從業背景,以及我自己打聽到的情況,公司更像互聯網公司,請有互聯網公司工作經歷的同學,介紹下互聯網公司的工作習慣、風格等,幫助我更好的融入。
     
    【感謝話題提供者】@張玉杰|北京|醫學
     
    下面我們就來一起看看,本期有哪幾位同學的精彩討論被選中。
     
     
     
    空降領導該如何快速融入團隊?
     
    青島羅剛 08:59
    1、為了以后的工作,在這一個多月內,我應該做什么?
    先熟悉情況,不急著做什么,不主動三把頭,但如果有人挑戰你的位置,就精心準備,奮力一擊,讓大家知道你有能力,但低調。
     
    2、怎么能夠快速的融入團隊?
    我感覺快速融入團隊利弊都有,如果你不是自來熟的那種,可以考慮慢慢融入團隊,高開低走的新領導太多了,低開高走的路更容易。
     
    3、很擔心處理不好與老員工的關系,如何處理與老員工的關系?
    平常心,尊重、界限、距離。尊重人就好了,但還是同事關系。
     
    4、新公司雖然是做醫療數據業務的,看公司領導層的從業背景,以及我自己打聽到的情況,公司更像互聯網公司,請有互聯網公司工作經歷的同學,介紹下互聯網公司的工作習慣、風格等,幫助我更好的融入。
    這個不懂。
     
     
    劉全花 09:41
    我看到這個案例,深有感觸,我們公司兩年內空降了N名副總級別主管,幾個月一次,更換頻繁。
     
    1、為了以后的工作,在這一個多月內,我應該做什么?
    新公司是不是看重您過往的經驗。因此頭腦中要保留原來管理的主線,可能原來公司的成功有平臺給予的成分,新公司或許也是看中這些,要帶入管理。帶入管理要有節奏,把握度。根據新公司的人員配置,管理體系,組織結構,老板要求來審時度勢,不建議操之過急,要摸清底細。
     
    2、怎么能夠快速的融入團隊?
    快速融入團隊,是不是一個偽命題?新的團隊是不是已經思維固化,去打破他們是不是引起千層浪。根據我們公司的這些個主管經驗,我看他們都是以點連線,然后成面,再各個擊破。先找到那么一兩個實心實意跟著您的步調走的人,保證您的管理策略符合老板主線,不要被一些個看上去火熱的員工帶偏,穩固陣營后,著手調整。
     
    3、很擔心處理不好與老員工的關系,如何處理與老員工的關系?虛與實。老員工是否符合接下來公司要發展的主線。符合的用其所長。如果總是有挑事的,要看老板的態度,是否借機換人,如果不換,那真的需要另外打算,用其所長。要收復老員工,需要兩把刷子,更重要的是讓他們看到您為新公司盡心盡力的忠心和決心。
     
    4、曾經就有位老板說,喜歡空降的管理,因為人家利用在別家的累積管理經驗帶到新公司來直接用。我同時覺得,要首先接受新公司的文化,掌握脈絡情況,踏實的做出政績,真的不是一件容易的事情,空降的管理往往比現有的管理平均水平要高,要讓他們扭轉思想,跟著您走,還是真的需要時間。
    以上拙見
     
     
    上官親云 09:47
    空降類的leader職位,我認為有兩點比較重要:
    1.以事做管理——在做事當中,跟下屬溝通比較自然,而且要因此向當事人了解情況,也比較順當。再則,也可以識別哪些人喜歡自己,哪些業務能力強可以擔當什么樣角色,等。
     
    2.敢于尋求上級協調——上級請你來做頭,他肯定是希望你能成事,而不是敗事。當在某些關鍵時刻,要敢于向上級求助,請求給予支持和協助,或者更多裁量權、人員配置等。
     
     
    曹禮明-團隊提效-咨詢式培訓 10:08
    空降新公司第一個月,應該做什么?
    我覺得可以做以下幾個動作:
    1.就當前主要工作-兩個項目怎么做好,跟每個人單獨聊聊,一來把工作摸清楚,二來探尋下屬對你的態度,分清誰支持你,誰觀望,誰冷淡;三來了解每個人的能力,四來盡量跟多數人建立信任關系。
     
    2.跟大伙開個會或吃頓飯,凝聚一下團隊氛圍
     
    3.跟骨干員工一起約定工作開展和管理的規則,將日常管理做起來。
     
    4.跟直接上司做一次深入交流,聽取意見,闡明自己的思路,盡快建立信任,爭取上司的支持承諾。
     
    5.如果工作上有些棘手的問題,可以做一下深入調研,重點看相關的數據如何,數據往往能反映問題,沒有數據更能說明問題,對下一步工作開展有幫助。
     
     
    李崧 Stanley Li 11:00
    我也是去年空降到一家公司。我的感覺是首先多觀察多學習,同時要好好覺察一下自己的心理能量,如果在主觀上能保證火持續不斷地燒下去,那就開始燒,如果不能的話不如選擇漸入佳境。低開高走要好于高開低走。
     
    另外,最關鍵的是找直屬上級和間接上級,了解他們對于自己工作的預期,知道上級對自己的工作期待非常重要,不然自己急頭白臉地干一陣,沒干到好處上,會很吃力。
     
    推薦一本書:Michael Watkins的《創始人:新管理者如何度過第一個90天》 The first 90 days
     
     
    元實 11:16
    首先應該解決自己的生存問題,然后再考慮管理。
    1.公司招你進來是為了解決什么問題?提高什么效率?取得什么收益?
    2.公司對原有領導者是否滿意?不滿意在什么地方?
    3.現有團隊有何背景,有何特點,自己的權限有哪些?有決定他們去留的權利嗎?
     
    其次,確定管理目標。
    1.完成公司任務。具體情況請自己補充
    2.團隊建設。提升現有人員戰斗力?更換現有人員?穩定現有人員?
    3.實現自己管理目標。殺一儆百?獲得群眾認可?團結大多數?解決群眾矛盾?
     
    最后,提升自我。
    1.從員工身上學習。
    2.從工作實踐中學習。
    3.從公司運營體系學習。
    以上僅供參考。
     
     
    重新開始|劉利民|志愿者🌴 12:05
    首先你肯定要把自己手頭的工作先弄了是吧,因為你現在要離職,然后你的位置也要有人接,這方面你先做好,應該先把自己公司的失誤辦好,然后跟自己下屬也溝通一下,多聊聊,多溝通一下。
     
    新公司那邊打聽情況的話,就先打聽一下對方為什么要離職,領導找你有什么意圖,公司業務,人員關系等然后能打聽多少算多少,打聽不了就算了,也沒必要明勉強。
     
    新團隊的話是四個it,兩個醫學,應該是以互聯網為主吧。四個老員工,這些也不用怕,到時候先吃個飯,然后像師兄說的最主要是平等尊重。該干嘛干嘛先。到時候有啥再具體問題具體分析,具體解決,
     
    你可以找一些線上的小游戲啊,小活動在你們團隊內部的那個群里玩一玩娛樂娛樂,增加一下感情。
     
    先去搞定新員工,再次搞定老員工就把新員工搞定就好,就把它打進去就可以了,老員工的話話一個一個慢慢來。
     
     
    朱為友&服裝咨詢內訓人才輸出 15:24
    結合近期準備的自我管理的內容分享下感受
    第一步:認識自己是一切管理的前提,建議做下靜態(MBTI/九型人格)+動態(三輪模型)的性格測試,清楚自己的喜悅和恐懼,這是我們內部的操作系統,靜態的可以匹配操作系統兼容的App,動態的需要同步迭代操作系統和App。
     
    第二步:熟悉組織架構內部的橫向和縱向的關系,明確直接上級(最好是大boss)對你或你的團隊確切期望以及領導的管理風格,自我管理的核心在于明確什么是最重要的,上級可能會告訴你不單是一項,要明確做好排序,并征詢上級自己的理解是否正確,順勢而為,無愧于心;
    問清楚再做,才叫做事;
     
    第三步:輕松的非正式場合與骨干和老員工做好點對點的溝通,肯定、尊重并表態需要他的支持(結合他們各自的擅長,提前做好鋪排,用具體事例去肯定更能體現用心,了解骨干的動機和需求,工作和生活),并分享自我價值觀,如果我們的出發點是幫助伙伴成長,注意姿勢,一般不會受到多大的阻力,因人因事而異,懂得權變。
    建立在以人為基礎上的事,才能更容易把事做成。
     
    第四步:找到自己的管理風格,為了理性的自己,有時我們要去【裝】,時間久了就是你自己。我們不是生而為人,而是要花費一生的時間來成為自己。
     
     
    GN 20:06
    1、縱向了解本部門的組織架構,橫向了解各職能組織架構(特別是跟本部門密切相關的)了解下屬人員狀況
     
    2、充分跟上級領導的溝通,了解階段性工作任務和達成目標(領導性格,風格等)
     
    3、做到人人有事做,事事有安排,事事有反饋
     
    4、設定績效任務判斷下屬歸屬性和配合程度(能力和態度兩方面)
     
    5、自己必須要精通本部門業務,不會被忽悠
    我也面臨這樣的難題,不一定對
     
     
    吳綺顏 21:17
    很久之前,我也曾經空降過一家公司當財務主管,去的第一天就聽到老員工說話特別刺耳,加上是個女的,覺得用見不得光的手段上的位。
     
    背地里說的話當沒見聽見,我不計較,也能理解一些老員工的心情,認真做好自己手上的工作,待人接物更要處處小心,處理好和同事間的關系,而不用取悅他人。
     
    工作上快速了解每一個人的基本業務情況,多溝通交流。因為領導的信任,所以空降,那更應該把事情做好。剛好因為下級同事出現工作失誤,我做主管的挺身而出承擔責任,從而得到同事的尊重。
     
    雖然現在已經離開那公司,但跟之前那些老員工十幾年過去了,還一直保持非常好的關系。所以做好自己、做好工作,時間可以證明很多東西。
     
     
    昊東. Lee 21:24
    管理者空降問題給一些建議
    1.首先要摸清組織內人員的基本情況(職位,性格,關系等)以及對你到來的反應,不要急著行動。
     
    2.讓我介紹一下領導五要素:法、獎、專、參、強(速記口訣:發獎專參強。領導發獎專挑強的)。
     
    法定權力:這種權力源于大家都承認某人有權提出要求,并且期待他人遵守以及服從他的要求。
    獎賞權力:這種權力源自某人能給順從他的人提供物質獎勵的能力。
    專家權力:這種權力源自某人卓越的技能以及學識。
    參照權力:這種權力源自某人具有吸引他人并令他人對之產生欽佩之感的能力。
    強制權力:這種權力源于某人擁有對不順從者施以懲戒的能力。
    要用好專家權力和參照權力,這兩個更具征服力。
     
    3.要爭取一些有能力能干事的人站在你這邊,要慎重最初的一些決策,避免失誤,避免失誤,避免失誤,初戰不利,你讓人家咋信服你。然后是你到的那個組織肯定存在問題,要不存在內部矛盾,要不就是組織成員存在害群之馬,所以要理清,對后者果斷的清出去,不要想著對方職位關鍵,一時找不到替代者(2017年我初做生鮮店長,豬肉分割師欺生,鼓動店員跟我對著干,我第一周頂著壓力把他辭了。
     
    ps:我自己上手分割豬肉,然后培養了一個店員成分割師。)也可以換血挖人。一定要和員工私聊一下,要把骨干成員留住,了解他們的需求,然后想辦法去滿足。
     
    4.得到領導的全面授權和支持,避免員工隔級上報,然后領導出面干涉你的決定,不過你要拿結果出來。
     
     
    Aaron 21:35
    我有兩個不太優秀的建議給你。
    1.這一個月好好把原工作收收尾,能夠做多少就盡量多做點
     
    2.新單位你肯定認識至少招聘的Hr吧,看看他的朋友圈,找機會吃個飯,跟他建立好關系,重點通過他了解你的團隊和前任的情況
     
    3。到了新單位找機會每個人單獨溝通一下再做下一步的決定。
     
     
     
    🍂#空降領導#
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